Arbeitsmärkte im Detail

Branchen-News auf einen Blick

HR-Update 2026: GwG-Falle, Boom der Personaldienstleister & neue Status-Symbole

März 2026

Zeitarbeit 2026: Erste Wachstumssignale nach zwei schwierigen Jahren

Lünendonk-Index: 5,2 Prozent Umsatzplus erwartet

Führende Zeitarbeitsanbieter rechnen 2026 erstmals seit 2023 wieder mit spürbarem Wachstum. Die aktuelle Lünendonk-Befragung unter 52 Unternehmen zeigt: Nach zwei Jahren Konjunkturschwäche und Auftragsrückgängen zeichnet sich eine Trendwende ab – allerdings nur für diejenigen, die jetzt gezielt handeln.


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Geldwäschegesetz-Meldeverordnung ab März 2026

Strengere Meldepflicht zwingt Banken zu mehr Rückfragen

Geldwäschegesetz-Meldeverordnung ab März 2026

Seit dem 1. März 2026 ist die neue GwG-Meldeverordnung in Kraft. Für Banken bedeutet das vor allem eine Umstellung auf voll digitale und einheitliche Meldewege bei Geldwäscheverdacht. Auch wenn sich die gesetzlichen Pflichten für Ihre Mitarbeiter nicht direkt ändern: Die Überwachung durch die Institute ist spürbar strenger geworden. Besonders bei Abfindungszahlungen oder hohen Lohnnachzahlungen schlagen die internen Warnsysteme der Banken nun deutlich häufiger an.


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Personaldienstleister als strategischer HR-Partner – nicht nur als Stellenfüller

Warum Banken und Finanzinstitute mehr als nur Bewerber brauchen

Personaldienstleister als strategischer HR-Partner – nicht nur als Stellenfüller

Der Deloitte Human Capital Trends-Bericht zeigt klar: Unternehmen, die HR nur als operative Aufgabe sehen, verlieren im Wettbewerb um Talente und Know-how. Gerade in Banken und Finanzdienstleistungen reicht es nicht mehr, Stellen zu besetzen. Gefragt sind Partner, die regulatorische Veränderungen, Digitalisierung und demografischen Wandel aktiv mitgestalten.


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Karriere ohne Leiter: Fachliche Tiefe statt Beförderungskarussell

Was Spezialisten in Banken 2026 wirklich halten kann

Karriere ohne Leiter: Fachliche Tiefe statt Beförderungskarussell

Wenn ein Treasury-Spezialist kündigt, liegt es 2026 selten am Dienstwagen – es liegt an der verlorenen Hoheit über das eigene IRB-Modell. Lässt der Job noch ausreichend Raum zum Eintauchen oder wird man ständig zwischen Meetings, Ad-hoc-Anfragen und Eskalationsketten zerrieben?


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Verantwortung & Engagement